على الرغم من تضحياتهم الاستثنائية وخدمتهم لبلدنا، فإن العديد من المحاربين القدامى العسكريين يواجهون صعوبة في الانتقال إلى الحياة المدنية. بالنسبة للكثيرين، يتمثل التحدي الرئيسي في التنقل بين الخدمات المجتمعية التي تم تقديمها لك بشكل عام أثناء وجودك في الجيش. على رأس تلك القائمة العثور على مهنة جديدة بعد الخدمة العسكرية، والتي، إذا كانت صعبة، يمكن أن تساهم في الصعوبات في مجالات أخرى من الحياة، بما في ذلك الاكتئاب والتشرد.

يعد المحاربون القدامى أصولًا مذهلة يجب على أصحاب العمل البحث عنها بنشاط عند بناء فريق. ومع ذلك، فإن جزءًا من مشكلة العثور على وظيفة بعد الخدمة هو الفهم الخاطئ لدى أصحاب العمل حول توظيف المحاربين القدامى. كثير يعتقد قادة الموارد البشرية الأطباء البيطريون صارمون و”وكلاء” ويفتقرون إلى الذكاء العاطفي ومهارات التعامل مع الآخرين. يُنظر إليهم على أنهم فاعلون، ولكن ليس قادة، وغالبًا ما يتم تصنيفهم في أدوار يتعاملون فيها مع الأشياء، وليس مع الأشخاص. نتيجة ل، الأطباء البيطريون أكثر عرضة للبطالة بنسبة 38٪ – العمل في أدوار لا تستغل مهاراتهم وقدراتهم بشكل كامل.

والحقيقة هي أن هذه الافتراضات لا يمكن أن تكون أبعد عن الحقيقة. وفي الواقع، فإن المهارات التي نتعلمها، كمحاربين قدامى، في الجيش تجعلنا من أفضل القادة التنظيميين – وبالتالي مناسبون للغاية لريادة الأعمال.

بعد قضاء 17 عامًا في قوات الاحتياط بالقوات الجوية الأمريكية كطيار، استفدت أنا وزميلي المؤسس المشارك المخضرم، تايلور جاستيس، من خبرتنا العسكرية لإنشاء شركة، “يونايت أس” (Unite Us). بينما نحن بدأت في الأصل بتنسيق احتياجات الرعاية الصحية والاجتماعية للمحاربين القدامى، وربطهم من خلال التكنولوجيا بموارد المجتمع المجزأة لدعم انتقالهم إلى الحياة المدنية، نمت منظمة Unit Us منذ ذلك الحين على الصعيد الوطني لخدمة الناس من جميع مناحي الحياة – المدنيين والمحاربين القدامى.

نجاحنا ليس فريدًا: تظهر البيانات من المرجح أن يقدم الرؤساء التنفيذيون ذوو الخبرة العسكرية أداءً قويًا من القادة غير المخضرمين، مما أدى إلى متوسط ​​معدل عائد أعلى من مؤشر ستاندرد آند بورز 500.

إذًا، ما هي الخبرة العسكرية التي تتناسب بشكل جيد مع ريادة الأعمال؟ إذا كنت من المخضرمين الذين يفكرون في إنشاء شركتك الخاصة، فإليك كيفية استخدام المهارات التي تعلمتها للعمل في بدء مشروعك الخاص.

• الشعور بالهدف. يتمتع المحاربون القدامى بإحساس عميق بالارتباط بالمهمة والالتزام بإنجاز المهمة. عندما يكون هناك الكثير من العمل لإنجاز المهمة، فقد اعتدنا على ارتداء العديد من القبعات ومهارة كبيرة في العمليات متعددة الوظائف. وانطلاقًا من روح المهمة، نحن على استعداد لنشمر عن سواعدنا ونقوم بكل ما يلزم لإنجاحها. عند إطلاق شركة ناشئة، من المحتمل أن تواجه العديد من العوائق والتحديات بدءًا من تأمين التمويل وحتى بناء الفرق أو تطوير حلولك لتلبية احتياجات السوق. إن المثابرة المتأصلة التي نتعلمها من خلال الجيش لها قيمة لا تصدق في التغلب على التحديات تحت الضغط.
• فريق البناء. واقع الخدمة العسكرية هو أنه حتى لو لم يتفق الجميع على المهمة أو التكتيك، فغالبًا ما يتم تكليفك بحشد القوات حول الهدف المشترك على أي حال. هذه القدرة على اتخاذ قرارات صعبة، والاقتناع بالالتزام بها وبناء الإجماع والمشاركة أمر ضروري في ريادة الأعمال. حتى مع أفضل فكرة، سوف تواجه الرافضين. إن امتلاك القدرة على جمع الجميع معًا في نفس الصفحة أمر حيوي للمثابرة اللازمة للتغلب على تلك الحواجز.
• المرونة. في كل فرع من فروع الخدمة، يُلزم الأفراد بأداء أعلى المعايير. كطيار، يتم دفعك إلى أقصى الحدود خلال سنوات من التدريب للتأكد من قدرتك على تلبية متطلبات الوظيفة، وهي الحياة والموت. بطبيعتها، الخدمة العسكرية تبني المثابرة والصلابة والثبات المعوي – وكلها ضرورية في ريادة الأعمال. سواء أكان الأمر يتعلق بمعرفة كيفية التنقل حول جسر محترق لنقل الإمدادات الحيوية أو معالجة تحدي تقني في إطلاق برنامجك الجديد، فإن المحاربين القدامى مهيئون لحل المشكلات المعقدة في الوقت الفعلي للحفاظ على تقدم الأمور للأمام.
• خفة الحركة. في الجيش، تتغير الأمور كثيرًا في أي لحظة – فالتحولات في الإستراتيجية والتوقعات تجبر الفرق على تغيير التروس وإعادة تشكيل أولوياتهم. تقريبًا كل مهمة قمنا بها في الحرب كانت لها محاور غير متوقعة وكان علينا أن نحول عقليتنا ومهمتنا إلى عشرة سنتات. تعتبر هذه القدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة ذات قيمة كبيرة عند إطلاق شركة جديدة. شركتنا هي مثال رائع: لقد بدأنا العمل حصريًا مع المحاربين القدامى وسرعان ما أدركنا أن الجمهور المحتمل لخدمتنا كان أكبر بكثير. لقد تمكنا من أخذ النموذج الذي أنشأناه وتكييفه ونشره ليناسب احتياجات الأمة بأكملها.
• مهارات تتجاوز الدور التكتيكي. يعتقد العديد من الأطباء البيطريين أنه يجب عليهم البقاء ضمن نطاق دورهم التكتيكي العسكري عند إنشاء شركة. لكن هذا يمكن أن يكون خطأ، ولا ينبغي أن يقتصر الأطباء البيطريون على هذه الأدوار. من المحتمل جدًا أنه مع تقدم العضو العسكري في الرتبة، فإنه يقوم أيضًا بتطوير قدرات القيادة والتدريب وعمليات النشر المنسقة والفرق المُدارة – وكلها قابلة للتطبيق عبر مجموعة واسعة من الصناعات أو الأدوار. ناهيك عن أن الأعضاء العسكريين عادة لا يكون لهم رأي في اختيار دورهم التكتيكي لأن معظم المهام تعتمد على الحاجة. في حالتي، العمل الذي أقوم به اليوم لا علاقة له على الإطلاق بكوني طيارًا، وأعتقد أن نجاحنا كشركة هو شهادة على حقيقة أنه ليس عليك الالتزام بما كنت عليه فقط تدرب على القيام به.

إذا كنت طبيبًا بيطريًا ومستعدًا لتحقيق قفزة في ريادة الأعمال، فإليك بعض النصائح لمساعدتك في الحصول على أفضل بداية ممكنة.

• الاستفادة من فوائد المحاربين القدامى. تقدم وزارة الدفاع وإدارة المحاربين القدامى والوكالات الحكومية الأخرى برامج لمساعدتك على البدء. ال برنامج التمهيد للأعمال التجارية تقدم التعليم والتدريب في ملكية الأعمال من خلال إدارة الأعمال الصغيرة لأعضاء الخدمة المتحولين، بما في ذلك أعضاء الحرس الوطني وأعضاء الخدمة الاحتياطية وأزواجهم. تقدم إدارة الأعمال الصغيرة وجمعيات الأعمال الصغيرة الحكومية أيضًا الدعم الشركات المملوكة للمحاربين القدامى، بما في ذلك فرص التعاقد وتطوير خطة العمل والتمويل من خلال المنح وبرامج القروض الخاصة.
• ابحث عن مرشد. نظرًا للصداقة الحميمة المتماسكة التي نطورها في الخدمة، غالبًا ما يلجأ الأطباء البيطريون إلى الأطباء البيطريين الآخرين ويثقون بهم للحصول على الدعم والتوجيه. في حالتي، كان هناك طيار آخر في البحرية كان مستشارًا موثوقًا به عندما كنت أدرس في كلية إدارة الأعمال وما بعدها. من المهم جدًا أن يكون لديك هذا المنظور المختلف عند تأسيس شركة، ولكن من منظور شخص يعرف نقاط القوة والصفات الخفية لديك وكيفية الاستفادة منها.
• اضغط على شبكتك. قد تبدو الخدمة العسكرية معزولة بعض الشيء عن عالم الأعمال، لذلك قد تعتقد أنه ليس لديك أي اتصالات عندما يتعلق الأمر بالعثور على مرشد وموارد وشركاء والمزيد. ومع ذلك، نحن مجموعة من الإخوة والأخوات والمقاتلين، ونريد أن نساعد بعضنا البعض على النجاح. تواصل مع زملائك الأطباء البيطريين من خلال LinkedIn أو المجموعات المحلية ولا تخف من طلب المساعدة.

يمتلك المحاربون القدامى بالفعل العديد من المهارات والصفات اللازمة ليكونوا رواد أعمال ناجحين، بما في ذلك التحلي بالشجاعة. يجب أن تكون ريادة الأعمال غير مريحة، وتختبر حدودك، وتدفعك إلى ما هو أبعد من منطقة الراحة الخاصة بك. تمامًا مثل الرضا الذي شعرت به بعد إنجاز المهمة، فإن بناء مشروعك الناجح يمكن أن يكون الخطوة المهنية وتجربة الحياة الأكثر إرضاءً وإرضاءً.